3 Cara Teratas untuk Mempromosikan Pemberdayaan Wanita di Kantor Akuntansi Anda

Wanita telah mencapai banyak hal untuk diri mereka sendiri dalam beberapa tahun terakhir. Dari firma akuntansi yang lebih kecil dan khusus hingga nama-nama besar, perempuan berkontribusi dalam peran mereka dan mencetak kehadiran mereka di setiap strata.

Di era digital saat ini, perusahaan merangkul teknologi dengan pikiran terbuka dan dengan itu dapat terlihat peningkatan sporadis dalam peran dan keterlibatan perempuan. Tenaga kerja wanita meningkat dalam jumlah dan memecahkan batasan yang telah ditentukan tentang firasat dan kendala sosial.

Wanita umumnya terlihat dalam jajaran mulai dari klerikal hingga manajerial, tetapi tampaknya ada penurunan tajam dalam jumlah pemegang kursi wanita ketika jabatan eksekutif dan senior terkait. Menurut daftar yang baru-baru ini diterbitkan, daftar Fortune 500 2019, wanita merupakan sedikit dari 6,6% ketika datang ke peran CEO. Demikian pula, data yang diterbitkan oleh Financial Times, menyatakan bahwa wanita hampir tidak mencapai tanda 5% dari Peran Ketua Eksekutif di seluruh AS, Inggris, dan Eropa. Kehadiran rendah dari jenis kelamin tertentu yang membentuk bagian utama dari tenaga kerja, sepertinya distribusi peluang yang tidak merata.

Tingkat atas masih dikonsumsi oleh dominasi laki-laki. Fenomena ini juga dikenal sebagai "think-leader-think-male". Tapi ini saatnya, karena kami menganggapnya usang, karena ini adalah salah satu hambatan serius dalam kemajuan perempuan dalam peran kepemimpinan.

Jadi, sekarang muncul pertanyaan, bagaimana tepatnya Anda bisa membawa perubahan dalam situasi saat ini? Kami telah menyebutkan 3 cara teratas yang akan membantu Anda menjadikan perusahaan Anda pro-wanita dan meningkatkan keterlibatan karyawan wanita yang sudah Anda miliki.

Membingkai Rencana Tindakan

Dianjurkan untuk meluncurkan strategi untuk mendefinisikan rencana tertentu, untuk mengatasi seluk-beluk masalah terkait gender. Untuk membantu Anda memahami ini dengan lebih baik, kami memiliki skenario hipotetis yang dimainkan di sini menggambarkan masalah yang sangat umum, yang dihadapi oleh karyawan wanita, terutama oleh wanita muda.

Mari kita ambil karakter kita, Alina, dia bekerja di MNC, adalah karyawan yang sangat berbakat yang memiliki ide, tetapi dia ragu-ragu untuk mempresentasikan ide dan dirinya sendiri dalam rapat dan pertemuan resmi. Di sini kita punya masalah, sekarang organisasi Anda perlu membuat rencana untuk mengatasi masalah ini. Untuk mendapatkan pemahaman umum tentang kasus ini, Anda dapat merujuk ke solusi berikut, yang disarankan oleh para ahli kami.

Di sini, untuk mengasah kualitas kepemimpinan dan kepercayaan dirinya, para senior harus mendorongnya untuk secara aktif mengambil bagian dalam pertemuan, harus menyampaikan pembicaraan empat mata untuk membuatnya merasa nyaman dan mendorongnya untuk datang dalam pertemuan resmi. Organisasi juga dapat menjalankan berbagai program untuk mendorong keterlibatan perempuan dan meningkatkan tingkat kepercayaan mereka.

Ciptakan Lingkungan Peluang yang Sama

Suatu organisasi harus berusaha untuk mempromosikan kebijakan peluang yang sama bagi semua karyawan. Organisasi bisnis harus mempertimbangkan untuk secara aktif menghasilkan solusi yang memadai yang dapat memantau insiden ketidaksetaraan gender di lapangan.

Di tingkat negara, pengusaha dapat memanfaatkan UU Perburuhan dan Ketenagakerjaan dan Undang-Undang Hak Sipil tahun 1964 yang melarang diskriminasi dalam bentuk apa pun, apakah itu berdasarkan warna, jenis kelamin, ras, agama, atau asal negara. Namun, di permukaan tanah, kita masih harus menempuh jalan panjang. Insiden ketidaksetaraan bukanlah hal baru, khususnya di negara-negara maju yang kurang.

Peluang yang adil sangat penting dari sudut pandang setiap individu dan organisasi. Kembangkan peraturan dan regulasi, ciptakan budaya kolaboratif yang transparan bagi organisasi untuk memastikan kesetaraan dalam organisasi.

Bicara, Dorong, dan Berikan Nilai

Untuk memberdayakan perempuan dan mendorong mereka untuk naik tangga perusahaan, sangat penting untuk mendidik dan memberi mereka pelatihan kepekaan. Ini melibatkan pelatihan karyawan untuk mengikuti etika yang kuat untuk memelihara lingkungan yang bebas dari ketidaksamaan gender. Memberikan pelatihan yang beragam dan mempekerjakan profesional untuk mendidik karyawan tentang pentingnya mengekspresikan diri akan membantu perempuan untuk menunjukkan kemampuan mereka tanpa merasa cemas

Salah satu contoh paling terkenal tentang bagaimana perusahaan dapat memiliki proses perekrutan yang tidak bias adalah Pinterest. Perusahaan itu mengadopsi 'Aturan Rooney' sambil merekrut seorang kandidat untuk posisi manajerial. Menurut aturan tersebut, saat merekrut seorang kandidat untuk level manajerial senior, adalah wajib bagi perusahaan untuk mewawancarai setidaknya satu wanita dan satu kandidat dari latar belakang yang kurang terwakili. Cara yang bagus untuk memastikan bahwa setiap kandidat yang layak mendapat kesempatan yang adil, terlepas dari siapa mereka dan dari mana mereka berasal.

Organisasi juga dapat memperluas peluang pendidikan bagi perempuan untuk mendidik mereka dan membangun kepercayaan diri mereka. Melakukan acara industri, mengatur acara bincang-bincang, menyediakan peluang baru bagi perempuan.

Untuk Membungkus Semuanya

Memiliki budaya kerja yang beragam membantu memunculkan ide-ide baru dan meningkatkan kreativitas dan inovasi. Ini membantu untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik dalam organisasi dan meningkatkan etos kerja juga. Di sisi lain, hanya membuat peraturan tetapi tidak mengikutinya tidak menghasilkan produktivitas yang positif. Perubahan tidak terjadi dalam semalam, tetapi jika diterapkan dan diikuti dengan tekun akan membantu organisasi untuk muncul sebagai panutan bagi perusahaan lain.

Posting Komentar

0 Komentar