Cara Mempertahankan Karyawan yang Berpengalaman dan Efisien

October 23, 2019
deky zulkarnain
Wednesday, October 23, 2019
Perusahaan multinasional dan organisasi global saat ini terkenal dengan tingkat gesekannya yang tinggi. Oleh karena itu, mempertahankan karyawan telah menjadi salah satu tugas utama Manajer Sumber Daya Manusia modern. Manajer Sumber Daya Manusia merasa bangga jika mereka berhasil mempertahankan karyawan selama lebih dari setahun, untuk bekerja di perusahaan di mana sebagian besar karyawan berusia di atas satu tahun.Ada apa dengan karyawan hari ini? Atau apakah itu kesalahan organisasi? Mari kita selami lebih dalam tentang masalah pergantian karyawan yang tinggi, untuk memahaminya dengan lebih baik. Globalisasi

Tingkat pengurangan karyawan yang tinggi sebagian besar disebabkan oleh globalisasi. Ini adalah kebenaran, yang harus kita akui. Karena globalisasi telah menyebar ke seluruh dunia, negara-negara melaporkan PDB yang lebih tinggi dan tingkat pertumbuhan ekonomi. Ekonomi sebagian besar negara mengalami gejolak meskipun terjadi krisis. Hampir semua perusahaan transnasional besar telah membuka kantor di berbagai negara, lintas benua dalam upaya untuk memperluas operasi mereka. Akibatnya, ada lebih banyak pilihan yang tersedia untuk tenaga kerja suatu bangsa saat ini daripada yang ada, sekitar setengah abad yang lalu. Karyawan memiliki lebih banyak peluang yang mereka miliki untuk berganti pekerjaan dengan gaji yang lebih tinggi dan prospek yang lebih baik.
  • Globalisasi, Bandara dan Stasiun Kereta Api
Namun alasan lain mengapa tingkat turnover karyawan melonjak adalah karena globalisasi yang meluas membuat kota-kota lebih kaya daripada sebelumnya. Karenanya, bandara telah bermunculan di hampir semua kota di dunia. Oleh karena itu, bepergian menjadi mudah dan tidak memakan banyak waktu. Seseorang yang bekerja di Paris dapat terbang ke Nice setiap akhir pekan untuk bertemu keluarga mereka. Orang tersebut juga dapat naik kereta api ke kota kelahirannya untuk bertemu keluarganya setiap akhir pekan karena industri kereta api juga telah berkembang pesat dengan globalisasi.
  • Globalisasi dan Konsumerisme
Globalisasi telah meningkatkan daya beli masyarakat. Orang menjadi lebih materialistis karena mereka memiliki lebih banyak daya beli. Ini adalah zaman konsumerisme. Orang ingin mendapatkan penghasilan yang baik sehingga mereka dapat hidup dengan baik dan bergaya. Gagasan menabung telah dikalahkan. Orang-orang abad ke-21 tidak keberatan mengambil pinjaman sehingga mereka dapat membeli rumah, mobil, dan sehingga mereka dapat berlibur di tempat-tempat eksotis. Rumah-rumah yang luar biasa dan didekorasi dengan baik dengan ruang tamu yang luas, dapur pulau atau modular, beberapa kamar tidur dan kamar tamu, ruang bawah tanah, gudang anggur, kolam renang, ruang permainan, dan jalan masuk adalah apa yang diinginkan kebanyakan orang modern, saat ini. Selain itu, mereka menginginkan beberapa mobil termasuk satu atau dua mobil balap, di garasi mereka. Selain itu, mereka ingin mengenakan pakaian trendi, makan di restoran mahal, menempatkan anak-anak mereka di sekolah swasta atau asrama yang mahal dan hidup dalam kemewahan. Semua ini membutuhkan uang. Jadi, orang secara alami ingin berganti pekerjaan untuk mendapatkan penghasilan sebanyak mungkin sehingga mereka mampu membayar gaya hidup mewah mereka. Begitu mereka mendapatkan penawaran yang lebih baik, mereka bersedia berubah.

Teknologi

Alasan lain untuk tingkat putus sekolah karyawan yang tinggi saat ini adalah teknologi. Teknologi telah mengubah dunia menjadi desa global. Seorang karyawan yang bekerja di AS dapat terhubung dengan keluarga mereka di Shanghai melalui konferensi email dan video secara singkat. Perangkat lunak konektivitas modern sangat canggih dan ramah pengguna sehingga orang tidak menghadapi masalah saat mengobrol dengan teman, anggota keluarga, dan kolega di laut dan samudera. Karena ledakan eksponensial yang hampir dekat di jejaring sosial, karyawan merasa tidak kurang percaya diri ketika mereka meninggalkan stasiun untuk bekerja di tanah yang jauh, karena mereka optimis bahwa tetap berhubungan dengan keluarga dan teman tidak akan menjadi masalah. Oleh karena itu, anak-anak yang sudah dewasa, tidak berpikir dua kali untuk berpindah kerja dan pindah dari satu kota ke kota lain, karena mereka tahu bahwa mereka akan dapat tetap berhubungan dengan orang tua mereka melalui Facebook, Twitter, dan Orkut, dan bahkan akan dapat berbicara dengan dan melihat orang tua mereka setiap hari melalui Skype dan perangkat lunak panggilan video dan obrolan langsung lainnya yang mudah diakses, dengan bantuan webcam. Itu sama dengan pasangan menikah. Istri dan suami saling menjangkau melalui situs jejaring sosial dan panggilan video Skype. Karena komunikasi telah menjadi mudah, orang tidak akan kelopak mata tentang hidup terpisah dari keluarga mereka.

Sekitar lima puluh tahun yang lalu, seseorang harus banyak berunding sebelum berganti pekerjaan dan pergi ke kota lain. Langkah seperti itu akan menimbulkan kesulitan, karena orang itu tidak akan dapat melihat keluarga mereka secara teratur. Dia harus tetap berhubungan dengan anggota keluarga dan teman-teman dengan mengirim surat, yang akan mengambil waktu manis mereka sendiri untuk disampaikan. Begitu surat itu sampai ke keluarga orang itu, keluarga itu harus menjawabnya dengan mengirim surat lain, yang lagi-lagi akan membutuhkan waktu untuk mencapai orang itu di ujung yang lain. Dengan demikian, anggota keluarga akan saling merindukan.
  • Portal Pekerjaan dan Prosedur Aplikasi
Portal pekerjaan juga memainkan peran mereka dalam mendorong tingkat pengurangan karyawan. Monster dan portal pekerjaan terkenal lainnya memiliki ratusan dan ribuan resume terdaftar di sana. Portal-portal ini berhasil mendapatkan banyak uang karena popularitas mereka di seluruh dunia. Mereka adalah platform luar biasa yang menghubungkan karyawan dengan calon pemberi kerja. Ribuan pengusaha mengandalkan portal ini untuk memindai resume dan memilih karyawan masa depan. Portal pekerjaan yang paling terkenal mengambil uang dari majikan. Mengamankan pekerjaan menjadi mudah dengan kehadiran gateway semacam itu. Orang tidak lagi harus duduk dan membaca tumpukan koran untuk melamar pekerjaan meskipun iklan baris koran terus beriklan untuk situasi yang kosong dan diinginkan. Juga, cara melamar posting telah berubah secara drastis dengan keberadaan Internet. 

Pencari kerja tidak perlu mengambil salinan cetak dari CV, sertifikat, testimonial, dan dokumen lainnya, kemas, masukkan ke dalam amplop, segel amplop sebelum mengirimnya melalui pos ke tempat-tempat yang mereka lamar. Tidak benar Proses melamar pekerjaan telah dilakukan dengan sangat mudah dengan bantuan Internet dan email. Yang harus dilakukan oleh pencari kerja adalah membuka akun email mereka, membuat surat pengantar yang ditujukan kepada calon pemberi kerja, melampirkan salinan lunak dari semua rincian mereka ke surat pengantar dan mengirim surat beserta lampirannya dengan mengklik tombol Kirim. Tingkat loyalitas karyawan telah anjlok karena prosedur lamaran kerja menjadi lebih sederhana. segel amplop sebelum mengirimnya melalui pos ke tempat-tempat di mana mereka melamar. Tidak benar Proses melamar pekerjaan telah dilakukan dengan sangat mudah dengan bantuan Internet dan email. Yang harus dilakukan oleh pencari kerja adalah membuka akun email mereka, membuat surat pengantar yang ditujukan kepada calon pemberi kerja, melampirkan salinan lunak dari semua rincian mereka ke surat pengantar dan mengirim surat beserta lampirannya dengan mengklik tombol Kirim. Tingkat loyalitas karyawan telah anjlok karena prosedur lamaran kerja menjadi lebih sederhana. segel amplop sebelum mengirimnya melalui pos ke tempat-tempat di mana mereka melamar. 

Tidak benar Proses melamar pekerjaan telah dilakukan dengan sangat mudah dengan bantuan Internet dan email. Yang harus dilakukan oleh pencari kerja adalah membuka akun email mereka, membuat surat pengantar yang ditujukan kepada calon pemberi kerja, melampirkan salinan lunak dari semua rincian mereka ke surat pengantar dan mengirim surat beserta lampirannya dengan mengklik tombol Kirim. Tingkat loyalitas karyawan telah anjlok karena prosedur lamaran kerja menjadi lebih sederhana. buat surat pengantar yang ditujukan kepada calon pemberi kerja, lampirkan soft copy dari semua keterangan mereka ke surat pengantar dan kirimkan surat beserta lampiran dengan hanya mengklik tombol Kirim. Tingkat loyalitas karyawan telah anjlok karena prosedur lamaran kerja menjadi lebih sederhana. buat surat pengantar yang ditujukan kepada calon pemberi kerja, lampirkan soft copy dari semua keterangan mereka ke surat pengantar dan kirimkan surat beserta lampiran dengan hanya mengklik tombol Kirim. Tingkat loyalitas karyawan telah anjlok karena prosedur lamaran kerja menjadi lebih sederhana.
  • The Age of Globetrotters
Namun, para ahli berpendapat bahwa terlepas dari alasan individu, yang telah dikutip di atas, dan yang bertanggung jawab atas tingkat pengurangan karyawan yang tinggi, alasan utama di balik angka turnover karyawan yang tinggi adalah penyebab umum yang terkait dengan tren umum di seluruh dunia. Para ahli, psikolog bisnis dan manajer SDM telah menganalisis tren ini untuk menjadi penyebab utama di balik tingginya tingkat erosi. Mereka telah menemukan dari berbagai penelitian dan makalah penelitian bahwa tenaga kerja di bawah empat puluh sangat ambisius dan cenderung terdiri dari globetrotters. Daya pikat untuk menjadi warga dunia memiliki lebih banyak kekuatan atas mereka, lebih dari pada iming-iming lucre. Anak-anak muda saat ini senang menyombongkan diri bahwa mereka telah bekerja di berbagai kota di dunia, bahwa mereka adalah jet setter, melompat-lompat dari kota ke kota, melintasi berbagai benua dengan cepat. Kaum muda, oleh karena itu, suka mendapatkan pekerjaan yang memberi mereka banyak kesempatan untuk bepergian ke seluruh dunia, untuk menjelajahi negara-negara baru, untuk berkenalan dengan budaya baru dan masakan baru. Bahkan jika mereka memiliki pekerjaan yang baik dan stabil, mereka tidak akan berpikir dua kali untuk menjatuhkan pekerjaan mereka seperti batu bata panas jika mereka menemukan pekerjaan baru melalui portal pekerjaan di Internet yang menjanjikan gaya hidup global kepada mereka.
  • Komitmen Lebih Sedikit
Faktor lain yang muncul dari penelitian ini adalah bahwa orang muda saat ini memiliki komitmen yang lebih rendah. Sekitar empat puluh hingga lima puluh tahun yang lalu, kebanyakan orang menikah dan menetap pada usia tiga puluh lima. Namun, saat ini, sebagian besar anak-anak di bawah empat puluhan lebih memilih hubungan langsung dengan pernikahan. Mereka menemukan hubungan seperti itu lebih nyaman daripada pernikahan karena hubungan langsung dapat dibubarkan dengan mudah. Juga, hubungan live-in berarti tidak boleh secara umum pada anak-anak karena hubungan itu, yang pada dasarnya bersifat sementara, mungkin tidak bertahan lama. Banyak pasangan menikah juga, lebih memilih untuk tidak memiliki anak, sekarang karena, karena suami dan istri sama-sama bekerja dan keduanya terlibat dalam membangun karier mereka, yang memiliki waktu dan energi untuk merawat anak-anak? Ada banyak pasangan menikah yang tetap menikah tetapi hidup terpisah demi karier mereka. Adalah umum untuk menemukan istri yang tinggal di San Francisco dan suami yang tinggal di Tokyo atau istri yang tinggal di Boston dan suami di London atau suami dan istri dipisahkan oleh jarak sejauh yang disebutkan di atas, di seluruh dunia, hanya karena mereka mengejar karier mereka. Jadi, suami dan istri semacam itu cukup bersedia untuk berganti pekerjaan dan tidak gentar dengan pemikiran hidup terpisah dari pasangan mereka dengan ribuan mil (meskipun pengaturan semacam ini sering menyebabkan perselingkuhan dan kecurangan dalam pernikahan dan pernikahan gagal, tetapi itu adalah masalah lain sama sekali.)
  • Pertanyaan Sejuta Dolar dan Jawabannya
Jadi pertanyaan jutaan dolar adalah: bagaimana Anda menjaga karyawan yang efisien? Kami, Manajer Senior SDM, dan Psikolog Bisnis benar-benar memeras otak kami tentang masalah ini untuk menemukan beberapa solusi yang bisa diterapkan. Setelah banyak penelitian, debat, musyawarah, dan pengalaman di tempat kerja, kami menemukan beberapa jawaban untuk pertanyaan yang tampaknya membingungkan ini. Kami mengusulkan serangkaian solusi berikut untuk secara efektif mengatasi masalah pemasangan tingkat pengurangan karyawan:
  • Jadikan Perusahaan Anda Kelas Dunia:Cobalah menjadikan perusahaan Anda perusahaan kelas dunia. Semua perusahaan kelas dunia standar memberikan jenis manfaat dan imbalan yang sama untuk karyawan mereka. Mereka juga menawarkan gaji dalam kisaran yang sama. Perusahaan CMMI Level 5 atau perusahaan yang terdaftar di bawah seri ISO 9000 pada umumnya adalah perusahaan besar meskipun tolok ukur semacam itu mungkin tidak selalu membuktikan kekuatan finansial suatu perusahaan. Namun, perusahaan global selalu dapat diidentifikasi oleh kekuatan karyawannya, jumlah pemegang sahamnya, kebijakan dan praktik manajemennya, dll. Jadi, cobalah menjadikan perusahaan Anda perusahaan global. Ini membantu dalam mempertahankan karyawan yang berharga. Selain itu, karyawan tidak akan merasa ingin berganti pekerjaan jika mereka bekerja untuk perusahaan dengan kehadiran global. Itu karena, bahkan jika mereka berganti pekerjaan,
  • Promosikan Transfer Pekerjaan Dalam Perusahaan:Cobalah untuk mempromosikan transfer pekerjaan dalam perusahaan. Banyak perusahaan besar yang terlibat dalam beragam bisnis mengikuti kebijakan ini dengan cermat. Jadi, ketika karyawan mereka menginginkan kenaikan gaji atau promosi atau ingin menggunakan bakat mereka lebih produktif, perusahaan-perusahaan ini mendorong mereka untuk berganti pekerjaan lintas horizontal, untuk mengambil peran baru di departemen baru perusahaan. Ini membantu perusahaan untuk mempertahankan pekerja yang berpengalaman dan efisien dan membantu pekerja untuk merasa termotivasi karena mereka dapat menggunakan keterampilan mereka secara inovatif di bidang bisnis baru sambil tetap di perusahaan yang sama. Strategi ini saling menguntungkan bagi karyawan dan perusahaan (majikan). Beberapa karyawan terbiasa dengan lingkungan perusahaan tertentu sehingga mereka tidak suka meninggalkannya walaupun mereka ingin meningkatkan keterampilan mereka dengan pekerjaan yang lebih baik. Tetapi jika perusahaan tidak menawarkan opsi transfer internal dan promosi kepada karyawan ini, mereka terpaksa meninggalkan perusahaan dalam upaya untuk meningkatkan prospek mereka. Jadi, menggeser karyawan ini ke pekerjaan yang lebih baru dan dengan bayaran lebih tinggi di lingkungan yang sama adalah hal terbaik yang dapat dilakukan perusahaan untuk mempertahankan mereka serta membantu mereka meningkatkan keterampilan dan meningkatkan karier mereka. Perusahaan memiliki banyak keuntungan jika mereka berhasil mempertahankan bakat lama. Dan karyawan merasa senang bekerja di perusahaan yang sama dalam peran baru dan lebih menantang. Namun, sebuah perusahaan harus terlibat dalam beberapa bisnis dan memiliki jari di hampir setiap pie perusahaan untuk dapat mempromosikan transfer pekerjaan dalam dirinya sendiri. mereka terpaksa meninggalkan perusahaan dalam upaya meningkatkan prospek mereka. Jadi, menggeser karyawan ini ke pekerjaan yang lebih baru dan dengan bayaran lebih tinggi di lingkungan yang sama adalah hal terbaik yang dapat dilakukan perusahaan untuk mempertahankan mereka serta membantu mereka meningkatkan keterampilan dan meningkatkan karier mereka. Perusahaan memiliki banyak keuntungan jika mereka berhasil mempertahankan bakat lama. Dan karyawan merasa senang bekerja di perusahaan yang sama dalam peran baru dan lebih menantang. Namun, sebuah perusahaan harus terlibat dalam beberapa bisnis dan memiliki jari di hampir setiap pie perusahaan untuk dapat mempromosikan transfer pekerjaan dalam dirinya sendiri. mereka terpaksa meninggalkan perusahaan dalam upaya meningkatkan prospek mereka. Jadi, menggeser karyawan ini ke pekerjaan yang lebih baru dan dengan bayaran lebih tinggi di lingkungan yang sama adalah hal terbaik yang dapat dilakukan perusahaan untuk mempertahankan mereka serta membantu mereka meningkatkan keterampilan dan meningkatkan karier mereka. Perusahaan memiliki banyak keuntungan jika mereka berhasil mempertahankan bakat lama. Dan karyawan merasa senang bekerja di perusahaan yang sama dalam peran baru dan lebih menantang. Namun, sebuah perusahaan harus terlibat dalam beberapa bisnis dan memiliki jari di hampir setiap pie perusahaan untuk dapat mempromosikan transfer pekerjaan dalam dirinya sendiri. Perusahaan memiliki banyak keuntungan jika mereka berhasil mempertahankan bakat lama. Dan karyawan merasa senang bekerja di perusahaan yang sama dalam peran baru dan lebih menantang. Namun, sebuah perusahaan harus terlibat dalam beberapa bisnis dan memiliki jari di hampir setiap pie perusahaan untuk dapat mempromosikan transfer pekerjaan dalam dirinya sendiri. Perusahaan memiliki banyak keuntungan jika mereka berhasil mempertahankan bakat lama. Dan karyawan merasa senang bekerja di perusahaan yang sama dalam peran baru dan lebih menantang. Namun, sebuah perusahaan harus terlibat dalam beberapa bisnis dan memiliki jari di hampir setiap pie perusahaan untuk dapat mempromosikan transfer pekerjaan dalam dirinya sendiri.
  • Ketika perusahaan memulai strategi mempertahankan karyawan yang cerdas seperti yang disebutkan di atas, mereka sangat dihargai oleh karyawan mereka. Keputusan yang diambil oleh manajemen perusahaan membantu untuk meningkatkan loyalitas karyawan yang lebih tinggi dan akibatnya produktivitas karyawan yang lebih tinggi.
  • Buat Karyawan Anda Merasa Dicari: Anda harus memberikan pengakuan kepada karyawan yang rajin dan karyawan yang berusaha keras untuk meningkatkan laba perusahaan dan turnover penjualan perusahaan. Anda harus memberi penghargaan kepada karyawan yang kreatif, yang mengambil keputusan berani dan yang mencoba melakukan sesuatu secara berbeda. Anda harus memotivasi karyawan Anda dan memberi mereka penghargaan jika mereka melakukan hal-hal dengan baik. Ini memberi mereka dorongan dan semangat yang diperlukan untuk unggul dalam pekerjaan mereka. Mereka juga akan merasa lebih loyal kepada Anda jika Anda mempercayakan mereka dengan tanggung jawab yang lebih besar. Membuat seorang karyawan merasa diinginkan dan penting secara otomatis meningkatkan perasaan loyalitas mereka terhadap perusahaan.
  • Puji Karyawan Anda atas Kekuatan Mereka: Melalui analisis SWOT yang akurat, Manajer SDM harus mengukur apa yang dapat dilakukan karyawan dengan sebaik-baiknya. Karyawan harus selalu diarahkan untuk melakukan apa yang dapat mereka lakukan dengan baik. Ini membuat mereka merasa percaya diri dan membantu mereka mendapatkan rasa hormat dari kolega, bawahan, dan atasan mereka. Jadi, alih-alih menghukum karyawan karena kelemahan mereka, Manajer SDM harus selalu memuji karyawan karena kekuatan mereka. Pendekatan SDM semacam itu terikat untuk menghasilkan hasil dalam bentuk peningkatan loyalitas-karyawan dan akibatnya, tingkat pengurangan karyawan yang lebih rendah.
  • Jadikan Struktur Hadiah Anda Komprehensif:Ketika perusahaan Anda merencanakan penghargaan dan penghargaan, harap pastikan bahwa skema penghargaan dan penghargaan itu komprehensif, berfokus pada semua perspektif bisnis, dan tidak memandang dengan tajam kemampuan karyawan. Yang ingin saya katakan adalah bahwa sementara harus ada penghargaan untuk kontribusi karyawan dalam kegiatan perusahaan utama dan bidang-bidang seperti penjualan; pemasaran; keuntungan; pengembangan perkiraan keuangan dan perusahaan; upaya untuk mengurangi waktu henti melalui teknik produksi yang lebih baru dan lebih canggih; manajemen strategis yang dapat membantu menempatkan perusahaan dalam cahaya yang lebih baik vis-a-vis pesaingnya; dan membangun merek; harus ada penghargaan untuk kehadiran karyawan; kontribusi karyawan terhadap dekorasi kantor; karyawan yang mengambil inisiatif untuk meningkatkan berbagai aspek kafetaria dan dapur; karyawan yang bekerja untuk meningkatkan kebijakan dan citra lingkungan perusahaan; dan karyawan yang mendorong perusahaan untuk berpartisipasi dalam kegiatan pekerjaan sosial.
  • Jadilah Demokratis dan Etis terhadap Karyawan Anda:'Tata kelola perusahaan' dan 'akuntabilitas' bukan hanya kata kunci di abad ke-21, mereka juga kata-kata yang sama pentingnya dengan kata-kata seperti 'keuntungan' dan 'pergantian penjualan'. Karena banyaknya skandal akuntansi yang telah terjadi di perusahaan multinasional raksasa selama dekade terakhir ini, etika bisnis, tata kelola perusahaan dan standar akuntansi serta praktik perusahaan saat ini berada di bawah pengawasan ketat perusahaan dan pengawas keuangan serta pengawas. Perusahaan harus bertanggung jawab kepada semua pemangku kepentingannya. Yang berarti perusahaan harus bertanggung jawab kepada pemilik dan pemegang saham, kepada karyawannya, kepada pemasok dan vendornya, kepada pelanggannya, dan kepada masyarakat luas. Jika tidak ada transparansi dalam kebijakan perusahaan terhadap berbagai pemangku kepentingannya, yang mencakup karyawannya, kecil kemungkinan karyawan ingin tinggal di perusahaan seperti itu dalam jangka waktu yang lama. Manajemen karyawan yang transparan dan etis serta kebijakan perusahaan membuat karyawan merasa loyal kepada perusahaan karena hal itu berarti bahwa perusahaan memiliki pendekatan demokratis terhadap karyawannya dan mendorong karyawan untuk menyuarakan keprihatinan mereka sendiri sehingga masalah tersebut dapat diatasi dan diselesaikan.
  • Buat Lembaga Eksternal Menjalankan Penilaian Internal yang Berharga:Banyak perusahaan melakukan penilaian internal. Perusahaan umumnya menugaskan tugas ini ke agensi eksternal seperti jajak pendapat Gallup atau AC Nielson atau Org Marg atau agensi lain sehingga penilaiannya bisa sejujur dan sebebas mungkin. Setiap karyawan diberi kuesioner, yang harus dia isi. Karyawan diberi tahu secara khusus untuk tidak menyebutkan nama mereka di mana pun pada kuesioner atau pada skrip jawaban sehingga mereka dapat tetap anonim dan agar mereka dapat dengan bebas menulis kebenaran tanpa khawatir akan dihukum karena opini jujur mereka. Prosedur ini mendorong karyawan untuk berbicara dengan jujur tentang apa yang tidak mereka sukai dan sukai tentang perusahaan mereka. Umpan balik yang dihasilkan melalui proses ini sangat berharga bagi perusahaan karena membantu Manajer SDM memahami aspek-aspek utama kebijakan perusahaan, dampak kebijakan tersebut pada karyawan, apa yang perlu diubah, praktik apa yang perlu dilakukan. Prosedur semacam itu menyediakan landasan bagi tindakan korektif yang dapat diambil karena agak seperti audit. Menurut umpan balik yang diberikan, Manajer SDM dapat menerapkan prosedur dan kebijakan baru yang dapat membantu meningkatkan moral karyawan dan karenanya loyalitas.
  • Kerja Tim Asuh:Kebijakan manajerial dalam perusahaan harus sedemikian rupa sehingga sinergi melalui kerja tim didorong. Karyawan berdiri untuk mendapatkan banyak dari kerja tim sinergis. Teambuilding adalah aspek inti dari manajemen yang baik. Karyawan dapat berbagi keluhan dan keprihatinan mereka dalam tim dengan lebih baik. Teambuilding menciptakan suasana tempat kerja yang sehat. Alih-alih menemukan satu-satunya karyawan merenungkan masalah mereka sendiri dan merusak suasana tempat kerja, Anda akan melihat tim membahas masalah mereka secara terbuka dan terus terang. Jika orang diizinkan melampiaskan frustrasi mereka, mereka akhirnya merasa lebih baik dan bekerja lebih baik. Karenanya, Anda harus selalu mendukung kerja tim dan pembangunan tim jika Anda ingin mempertahankan karyawan Anda. Tidak pernah diancam oleh tim. Jangan pernah menyamakan tim dengan serikat pekerja. Tidak. Jika Anda membiarkan kerja tim berkembang di perusahaan Anda,
  • Melakukan Wawancara Keluar: Ketika karyawan pergi, selalu lakukan wawancara keluar dengan mereka. Buat kerangka kuesioner sedemikian rupa sehingga karyawan dapat berterus terang tentang mengapa mereka ingin pergi dan dapat memberikan pendapat mereka yang sebenarnya tentang perusahaan yang mereka tinggalkan. Wawancara yang keluar sering membantu Manajer SDM untuk menilai kesenjangan dalam kebijakan SDM, untuk melihat diri mereka sendiri, kebijakan SDM mereka, dan perusahaan dengan cara yang benar dan aktual.
  • Perlakukan Karyawan Anda Seperti Keluarga: Akhirnya dan yang paling penting, ingatlah bahwa karyawan Anda adalah keluarga besar Anda, bagian integral dari perusahaan Anda. Anda tidak dapat bekerja sendiri, tanpa mereka. Jika Anda harus bergerak maju, Anda harus maju bersama, atas dasar rasa saling percaya dan kerja sama. Karena itu, kebahagiaan karyawan Anda sangat penting dan Anda harus benar-benar peduli dengan kesejahteraan mereka. Jika Anda harus bekerja sama, Anda harus melihat kepedulian dan keprihatinan mereka. Perusahaan yang sukses selalu memiliki karyawan yang bahagia. Anda dapat mempelajari perusahaan paling sukses di dunia untuk memverifikasi fakta ini. Perusahaan terkaya yang terdaftar di majalah Forbes dan Fortune (500) selalu membanggakan karyawan yang puas dan bahagia.
Damien Ghosh adalah penulis banyak artikel yang berfokus pada teknologi, tempat, psikologi, dan orang-orang. Damien telah bekerja di berbagai industri seperti industri teknologi informasi, industri perjalanan dan pariwisata dan industri ritel. Dia telah bekerja di beberapa proyek untuk perusahaan blue-chip, yang merupakan bagian dari industri TI, perjalanan dan pariwisata dan ritel. Karyanya dan hasratnya untuk bepergian telah membuatnya melakukan perjalanan di seluruh dunia. Dia telah memimpin tim kerja besar untuk mencapai tujuan bisnis dengan sukses. Ia juga seorang ahli psikologi dan memiliki banyak gelar dan diploma dalam psikologi klinis dan bisnis.

Dia telah berhasil melatih, menasihati, dan membimbing beberapa orang di berbagai organisasi yang telah bekerja sebagai manajer SDM profesional dan psikolog. Dia juga telah menasihati banyak orang dengan mengadakan sesi konseling di berbagai belahan dunia. Sesi konselingnya sangat membantu untuk memotivasi orang dan memungkinkan mereka mengidentifikasi dan menetapkan tujuan mereka. Pengalamannya yang kaya niscaya membantunya menulis secara luas. Damien menulis untuk majalah, web, dan surat kabar.

Dia juga telah melakukan beberapa makalah penelitian tentang motivasi, penetapan tujuan, dan psikologi manusia dan telah berkontribusi bab untuk buku teks yang berhubungan dengan manajemen sumber daya manusia, pengembangan sumber daya manusia, psikologi bisnis dan industri dan psikologi klinis. Artikel, bab dan makalahnya telah menerima banyak pujian dari para kritikus, profesional, psikolog, manajer SDM, industrialis, pencari bantuan, dan pembaca pada umumnya.

Thanks for reading Cara Mempertahankan Karyawan yang Berpengalaman dan Efisien | Tags:

Next Article
« Prev Post
Previous Article
Next Post »

Related Posts

Show comments