Pemimpin ritel di era digital

October 15, 2019
deky zulkarnain
Tuesday, October 15, 2019
Kepemimpinan adalah suatu proses di mana seorang individu mempengaruhi sekelompok individu untuk mencapai tujuan bersama 1. Tetapi bagaimana pengecer dapat memimpin dan mempengaruhi staf mereka selama gangguan digital ini? Mungkin ini saatnya untuk menantang kepemimpinan ritel, kata Ken Silay, Mitra, Persamaan Inovator. Ken menyarankan menulis untuk Teknologi Ritel Inovatif bahwa "Yang benar adalah ritel dijalankan oleh pemikiran lama dan metrik lama" dan "perbedaan antara pemikiran lama dan baru dalam bisnis menciptakan celah dalam kepemimpinan ritel yang akan terus menjadi lebih luas".

Dr Ganesh Shermon, Managing Partner untuk "R for C Talent Management Solutions" (Amerika Utara) baru-baru ini menyoroti tantangan yang dihadapi pengecer. Dia mengatakan bahwa pengecer dihadapkan dengan perubahan manajerial yang dramatis, mengingat konvergensi pikiran manusia, (Intelek), psikologi perilaku (Kognitif), mesin pintar, dan sains dan pengetahuan pembelajaran yang mendalam (jaringan saraf) sebagai dasar untuk tindakan manajemen. Benar-benar mulut penuh!

Yang benar adalah bahwa cara lama dalam memimpin bisnis ritel tidak bekerja lagi. Tapi apa yang harus dilakukan pengecer agar bisnis mereka setara dengan era digital?

Strategi yang harus dipertimbangkan para pemimpin di Era Digital

Prof Kamal Kishor Jain, Kepala Departemen SDM dan Psikologi Bisnis di IIM Indore, baru-baru ini mengatakan para pemimpin zaman digital perlu mengakui batasan keahlian mereka. Selain itu, para pemimpin harus membangun jaringan para pakar yang berpengetahuan luas untuk membantu mereka menavigasi melalui pilihan mereka. Prof Jain menyarankan yang berikut:

Kecepatan - adalah karakteristik paling membedakan dari era digital. Tidak peduli seberapa cepat Anda bergerak untuk mengubah bisnis Anda; kenyataan yang menyedihkan adalah bahwa Anda mungkin masih belum bergerak cukup cepat.

Penciptaan pengetahuan - kita perlu menjadi otak yang lebih benar untuk bersaing dan bertahan hidup. Kepemimpinan bukanlah kata benda, ini kata kerja. Pemimpin karismatik sejati adalah orang yang menyebarkan pengetahuan ke bawahannya.

Terutama kualitas kepemimpinan - pemimpin harus berani, peduli dan berbagi. 'Gagal cepat' dan 'jatuh ke depan' adalah prekursor penting untuk sukses di era digital. Perubahan yang mengganggu seperti itu menuntut para pemimpin untuk peduli pada orang-orang yang terpengaruh oleh perubahan semacam itu. Hanya dengan peduli, seorang pemimpin dapat memperoleh dukungan dari pengikut.

Pusat Global untuk Transformasi Bisnis Digital, sebuah prakarsa sekolah bisnis IMD dan Cisco, dan meta konsultasi SDM Taratung, telah mengidentifikasi empat kompetensi (HAVE) yang dibutuhkan para pemimpin bisnis untuk unggul dalam era gangguan digital:

Rendah hati - di zaman perubahan yang cepat ini, mengetahui apa yang tidak Anda ketahui dapat sama berharganya dalam konteks bisnis seperti mengetahui apa yang Anda lakukan. Oleh karena itu, para pemimpin digital memerlukan suatu ukuran kerendahan hati, dan kesediaan untuk mencari beragam input baik dari dalam maupun dari luar organisasi mereka.

Dapat beradaptasi - dalam lingkungan yang kompleks dan berubah, kemampuan untuk beradaptasi sangat penting. Jangkauan global dari teknologi digital telah membuka batas baru bagi organisasi, menyusut sekali perbedaan benua yang tak dapat diatasi dan menghapus batas-batas tradisional antar wilayah. Berurusan dengan dampak budaya dan bisnis ini membutuhkan kemampuan beradaptasi.

Visioner - di saat terjadi gangguan besar, pencarian jernih dan arah rasional diperlukan. Oleh karena itu, visi yang jelas, bahkan tanpa adanya rencana terperinci, adalah kompetensi inti bagi para pemimpin digital.

Terlibat - melukis visi untuk masa depan, berhasil mengkomunikasikan visi ini dan menjadi cukup mudah beradaptasi untuk mengubahnya, membutuhkan keterlibatan yang konstan dengan para pemangku kepentingan. Keinginan yang luas ini untuk mengeksplorasi, menemukan, belajar, dan berdiskusi dengan orang lain sama halnya dengan pola pikir, sebagaimana juga serangkaian kegiatan atau perilaku yang berfokus pada bisnis.

Bagaimana para pemimpin dapat mengubah bisnis ritel mereka menjadi digital?

Tidak mungkin bagi pengecer untuk berubah dalam semalam dari melakukan hal-hal mereka dengan cara lama untuk merangkul ekonomi digital. Memang, prosesnya harus dimulai dan dalam waktu cepat. Oleh karena itu, kemampuan untuk membayangkan kembali secara digital bisnis sebagian besar ditentukan oleh strategi digital yang jelas didukung oleh para pemimpin yang menumbuhkan budaya yang mampu mengubah dan menciptakan yang baru. 3. Kane et al mengusulkan strategi berikut untuk digunakan oleh pengecer untuk menggunakan produk mereka. bisnis ke era digital:

Buat strategi yang mengubah - saat mengembangkan strategi digital yang lebih maju; pendekatan terbaik adalah mengubah proses pengembangan strategi tradisional.

Dapatkan orang yang tepat untuk pekerjaan - sama pentingnya dengan mengembangkan bakat adalah mengurangi risiko kehilangannya.

Ambil risiko - untuk meningkatkan pengambilan risiko di perusahaan mereka, eksekutif perlu mengubah pola pikir mereka.

Memunculkan ide-ide baru - banyak ide baru muncul melalui upaya kolaboratif di antara orang-orang dari latar belakang yang berbeda.

Bercerita - mendongeng menjadi sarana populer untuk mendapatkan dukungan karyawan dan daya tarik organisasi untuk transformasi digital.

Bagaimanapun, mungkin akan membutuhkan pemimpin ritel yang luar biasa untuk memfasilitasi perpindahan bisnis mereka dari analog ke digital.

Sukses di Era Digital Membutuhkan Pemimpin Ritel Luar Biasa

Pemimpin ritel di era digital

Kepemimpinan adalah suatu proses di mana seorang individu mempengaruhi sekelompok individu untuk mencapai tujuan bersama 1. Tetapi bagaimana pengecer dapat memimpin dan mempengaruhi staf mereka selama gangguan digital ini? Mungkin ini saatnya untuk menantang kepemimpinan ritel, kata Ken Silay, Mitra, Persamaan Inovator. Ken menyarankan menulis untuk Teknologi Ritel Inovatif bahwa "Yang benar adalah ritel dijalankan oleh pemikiran lama dan metrik lama" dan "perbedaan antara pemikiran lama dan baru dalam bisnis menciptakan celah dalam kepemimpinan ritel yang akan terus menjadi lebih luas".

Dr Ganesh Shermon, Managing Partner untuk "R for C Talent Management Solutions" (Amerika Utara) baru-baru ini menyoroti tantangan yang dihadapi pengecer. Dia mengatakan bahwa pengecer dihadapkan dengan perubahan manajerial yang dramatis, mengingat konvergensi pikiran manusia, (Intelek), psikologi perilaku (Kognitif), mesin pintar, dan sains dan pengetahuan pembelajaran yang mendalam (jaringan saraf) sebagai dasar untuk tindakan manajemen. Benar-benar mulut penuh!

Yang benar adalah bahwa cara lama dalam memimpin bisnis ritel tidak bekerja lagi. Tapi apa yang harus dilakukan pengecer agar bisnis mereka setara dengan era digital?

Strategi yang harus dipertimbangkan para pemimpin di Era Digital

Prof Kamal Kishor Jain, Kepala Departemen SDM dan Psikologi Bisnis di IIM Indore, baru-baru ini mengatakan para pemimpin zaman digital perlu mengakui batasan keahlian mereka. Selain itu, para pemimpin harus membangun jaringan para pakar yang berpengetahuan luas untuk membantu mereka menavigasi melalui pilihan mereka. Prof Jain menyarankan yang berikut:

Kecepatan - adalah karakteristik paling membedakan dari era digital. Tidak peduli seberapa cepat Anda bergerak untuk mengubah bisnis Anda; kenyataan yang menyedihkan adalah bahwa Anda mungkin masih belum bergerak cukup cepat.

Penciptaan pengetahuan - kita perlu menjadi otak yang lebih benar untuk bersaing dan bertahan hidup. Kepemimpinan bukanlah kata benda, ini kata kerja. Pemimpin karismatik sejati adalah orang yang menyebarkan pengetahuan ke bawahannya.

Terutama kualitas kepemimpinan - pemimpin harus berani, peduli dan berbagi. 'Gagal cepat' dan 'jatuh ke depan' adalah prekursor penting untuk sukses di era digital. Perubahan yang mengganggu seperti itu menuntut para pemimpin untuk peduli pada orang-orang yang terpengaruh oleh perubahan semacam itu. Hanya dengan peduli, seorang pemimpin dapat memperoleh dukungan dari pengikut.

Pusat Global untuk Transformasi Bisnis Digital, sebuah prakarsa sekolah bisnis IMD dan Cisco, dan meta konsultasi SDM Taratung, telah mengidentifikasi empat kompetensi (HAVE) yang dibutuhkan para pemimpin bisnis untuk unggul dalam era gangguan digital:

Rendah hati - di zaman perubahan yang cepat ini, mengetahui apa yang tidak Anda ketahui dapat sama berharganya dalam konteks bisnis seperti mengetahui apa yang Anda lakukan. Oleh karena itu, para pemimpin digital memerlukan suatu ukuran kerendahan hati, dan kesediaan untuk mencari beragam input baik dari dalam maupun dari luar organisasi mereka.

Dapat beradaptasi - dalam lingkungan yang kompleks dan berubah, kemampuan untuk beradaptasi sangat penting. Jangkauan global dari teknologi digital telah membuka batas baru bagi organisasi, menyusut sekali perbedaan benua yang tak dapat diatasi dan menghapus batas-batas tradisional antar wilayah. Berurusan dengan dampak budaya dan bisnis ini membutuhkan kemampuan beradaptasi.

Visioner - di saat terjadi gangguan besar, pencarian jernih dan arah rasional diperlukan. Oleh karena itu, visi yang jelas, bahkan tanpa adanya rencana terperinci, adalah kompetensi inti bagi para pemimpin digital.

Terlibat - melukis visi untuk masa depan, berhasil mengkomunikasikan visi ini dan menjadi cukup mudah beradaptasi untuk mengubahnya, membutuhkan keterlibatan yang konstan dengan para pemangku kepentingan. Keinginan yang luas ini untuk mengeksplorasi, menemukan, belajar, dan berdiskusi dengan orang lain sama halnya dengan pola pikir, sebagaimana juga serangkaian kegiatan atau perilaku yang berfokus pada bisnis.

Bagaimana para pemimpin dapat mengubah bisnis ritel mereka menjadi digital?

Tidak mungkin bagi pengecer untuk berubah dalam semalam dari melakukan hal-hal mereka dengan cara lama untuk merangkul ekonomi digital. Memang, prosesnya harus dimulai dan dalam waktu cepat. Oleh karena itu, kemampuan untuk membayangkan kembali secara digital bisnis sebagian besar ditentukan oleh strategi digital yang jelas didukung oleh para pemimpin yang menumbuhkan budaya yang mampu mengubah dan menciptakan yang baru. 3. Kane et al mengusulkan strategi berikut untuk digunakan oleh pengecer untuk menggunakan produk mereka. bisnis ke era digital:

Buat strategi yang mengubah - saat mengembangkan strategi digital yang lebih maju; pendekatan terbaik adalah mengubah proses pengembangan strategi tradisional.

Dapatkan orang yang tepat untuk pekerjaan - sama pentingnya dengan mengembangkan bakat adalah mengurangi risiko kehilangannya.

Ambil risiko - untuk meningkatkan pengambilan risiko di perusahaan mereka, eksekutif perlu mengubah pola pikir mereka.

Memunculkan ide-ide baru - banyak ide baru muncul melalui upaya kolaboratif di antara orang-orang dari latar belakang yang berbeda.

Bercerita - mendongeng menjadi sarana populer untuk mendapatkan dukungan karyawan dan daya tarik organisasi untuk transformasi digital.

Bagaimanapun, mungkin akan membutuhkan pemimpin ritel yang luar biasa untuk memfasilitasi perpindahan bisnis mereka dari analog ke digital.

Thanks for reading Pemimpin ritel di era digital | Tags:

Next Article
« Prev Post
Previous Article
Next Post »

Related Posts

Show comments